企業(yè)文化觀點：文化如水

在企業(yè)文化建設(shè)中，要注重環(huán)境、保護環(huán)境、珍惜水資源。愿江河之水常碧長流！愿天下的企業(yè)基業(yè)常青！ 

現(xiàn)代企業(yè)文化形成于日本，流行于全球。日本企業(yè)文化價值觀的特點是強調(diào)“忠”、“共存共榮”、“人盡其才”和集體團隊精神。相應的管理制度有長期雇傭制、年功序列制、全能培訓和長期考核、提升、集體決策和集體負責制。其魔力體現(xiàn)在日本企業(yè)超強的凝聚力、員工的創(chuàng)造力、企業(yè)的效率和產(chǎn)品的競爭力。

企業(yè)文化有如此魔力，它到底是什么呢？

狹義的企業(yè)文化也稱公司文化，是企業(yè)在長期實踐中形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱。它對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。

國內(nèi)很多企業(yè)的文化就是這種定義的注解，表現(xiàn)為一種可讀的口號。例如：

青島海爾——以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標。

稻香集團——肯捱、肯搏、肯創(chuàng)新。更加口語化和方言化�！暗鞠恪�1990年在香港創(chuàng)業(yè)開酒樓，粵港兩地現(xiàn)已有40多家，年產(chǎn)值14億元。

富力地產(chǎn)——富而思進，力創(chuàng)新高。詮釋的是企業(yè)的名字和經(jīng)營理念。富力1993年在廣州創(chuàng)業(yè)，以每兩年翻一翻的速度，2007年產(chǎn)銷值達到150多億元，綜合實力連年全國行業(yè)中數(shù)一數(shù)二。

僅就實踐上而論，狹義的企業(yè)文化如此這般已經(jīng)足夠！

而從理論和實踐的綜合來說，企業(yè)文化概念還有廣義的定義，它是指企業(yè)一切活動所形成的有形的和無形的、物質(zhì)的和非物質(zhì)的東西的總和，包括價值觀體系、管理體系、行為活動和有關(guān)的物品。

按此定義，僅有價值觀或理念或口號是不夠的，是片面的，容易使人對企業(yè)文化產(chǎn)生誤解和誤導。事實上，如果只知道“海爾”或“富力”的文化口號而不了解其管理體系是沒多大意義的。研究和理解一種文化，必須從廣義的定義出發(fā)，系統(tǒng)地歸納分析，力求內(nèi)在核心理念和其它要素的統(tǒng)一和一致。這，就是企業(yè)文化的體系。

國內(nèi)的理論界已建立起三個不同的企業(yè)文化體系的結(jié)構(gòu)模型，試圖用圖示表現(xiàn)企業(yè)文化的概念內(nèi)容和結(jié)構(gòu)關(guān)系。但是，這種學術(shù)化和理論化的“硬”文化，多少失卻了文化應有的更加豐富多彩的內(nèi)涵和特征。

我深深感悟到，文化的真正魅力和特征不是它的可讀性口號，而是它需要細細品思。

在書本上品思、在實踐中品思、在所接觸的案例中品思。細細品思水的特性和企業(yè)文化的本質(zhì)特征，我突然有了頓悟：文化如水！

我還真找出了兩者很多相匹配的東西：

水是生命之源，文化是企業(yè)靈魂；水源沽竭，生命終結(jié)；文化缺失，基業(yè)不長。

江河水是大地的血脈，文化是企業(yè)的精髓；江河斷流，大地干裂；文化斷層，內(nèi)耗精神；